Salesforce Series - Salesforce on Core | Importância de um Advisor na Compra de Licenças e Serviços Salesforce

00008. Importância de um Advisor na Compra de Licenças e Serviços Salesforce 

Ter um advisor na compra de licenças e serviços Salesforce pode ser extremamente benéfico. Aqui estão algumas razões importantes: 

1. Conhecimento Especializado: Advisors possuem um conhecimento sobre as diferentes licenças e serviços oferecidos pelo Salesforce. Eles podem ajudar a identificar quais licenças são mais adequadas para as necessidades específicas da sua organização. 

2. Otimização de Custos: Com a ajuda de um advisor, você pode evitar a compra de licenças desnecessárias e garantir que está investindo apenas no que realmente precisa. Isso pode resultar em uma economia significativa de custos. 

3. Configuração e Implementação: Advisors podem auxiliar na configuração e implementação dos serviços Salesforce, garantindo que tudo esteja configurado corretamente desde o início. Isso pode evitar problemas futuros e garantir uma transição suave. 

4. Uso de Melhores Práticas, Arquiteturas, Riscos e Prazos Factíveis: Advisors podem suportar os clientes no planejamento e realização dos projetos observando esses pontos, mitigando riscos de insucessos. Comum empresas não terem profissionais com conhecimento necessário para suportar essas atividades e projetos inteiros serem prejudicados por uma arquitetura inadequada, paralelização de implementações de diferentes nuvens com prazo irreal, desenvolvimentos desnecessários e outros. 

5. Treinamento e Suporte: Além de ajudar na compra e implementação, advisors também podem orientar sobre a melhores opções para treinamento e suporte contínuo para sua equipe, garantindo que todos saibam como utilizar as ferramentas de maneira eficaz. 

6. Acompanhamento de Atualizações: O Salesforce está sempre evoluindo, com novas funcionalidades e atualizações. Um advisor pode manter sua organização informada sobre essas mudanças e ajudar a implementar novas funcionalidades conforme necessário. 

   
   

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